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人才決定企業興衰 印刷企業怎樣留住人才

發布日期:2015-05-13 15:48:31 瀏覽:

    人才重要已成共識。當今是知識經濟時代,高新科技全麵武裝了印刷產業,人才決定企業的興衰。可人才的頻繁流動,也給企業帶來了憂患,尤其是關鍵崗位的高技能人才,關係到企業的生存發展。

    有這樣一個真實的故事,江西省南昌市有一家民營印刷企業,為了適應生產發展需要,花1000多萬元引進了一台海德堡四色膠印機,同時選派了一名機長到海德堡公司深造。可就在機器到廠安裝調試的時候,委培的機長不見了,等他們反應過來時,這位機長卻在別的單位上班了。企業老總後來一打聽才知道,這位機長嫌企業待遇過低,所以不辭而別。眼看機器到廠無人操作,老總急得團團轉,萬般無奈之下,隻好向江西省印協求助,在省印協的協調下,企業答應了機長的要求,提高了待遇標準,把這名機長請了回來。

    這個故事向草莓视频污下载二维码提出這樣一個問題:企業靠什麽留住人才?這是每個企業都必須認真麵對和思考的問題。在長期的市場實踐中,“留人三法則”成為企業的一種行之有效的留人良方。這留人三法則是:事業留人、情感留人與待遇留人。三者之間相互依存,缺一不可。

    事業留人是關鍵。人才,特別是高端技術人才,更希望自己的才華得到發揮,幹一番事業。現在人才市場再也不是“一錘定終生”的用人模式,而是雙向選擇。企業會認真篩選人才,人才也會仔細挑選企業,選擇自己比較滿意的企業作為“根據地”,以實現自己的價值。企業有幹事業的氛圍,才能留住人才。

    情感留人更長久。人是感情“動物”。人才與企業的關係不僅是勞資關係,更是兄弟朋友關係。企業管理者在日常工作生活中,應處處關心人才,與人才交朋友、交心,幫助人才解決一些實際問題,實施人性化管理。希望企業都做情感投資的有心人。

    待遇留人不可缺。待遇是對人才價值的肯定,合理給予人才待遇,是企業的用人之道。人為地壓低人才待遇,既不合情,也不合理,應當做到待遇和人才給企業創造的效益成正比。在商品社會裏,人才也是一種商品,而且是有情感的特種商品。待遇體現人才價值,企業與人才之間要做好雙向選擇,確定待遇。企業不給人才合理待遇,會影響人才積極性的發揮。待遇留人是最直接、最實際、最有效的留住人才方式,企業應當恰當地拿捏。

    實踐證明,隻要企業符合事業興旺、情感怡人、待遇到位這幾個條件,留住人才就不是問題。

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